4月2日下午，公路集團2017年財務工作總結會暨2018年全面預算管理工作會在綜合樓七樓會議室召開。會議要求進一步提高對財務和全面預算管理工作的認識，狠抓核心問題，開源節流，倒逼管理水平的提升，確保2018年各項目標順利實現，為集團公司持續發展做出積極貢獻。
    集團公司班子成員廖柳、計中彥、高絢、方建立、劉貴蜀、田洪松、黃任遠等出席會議。會議由副總經理方建立主持。
    黨委書記、董事長廖柳在講話時指出，集團公司2017年財務工作成績可圈可點，2018年更要進一步規范管理，要下大功夫、實功夫實現降本增效的目標。要抓住、抓緊、抓好財務管理這一至關重要的中樞環節，大力提升集團公司經濟發展質量和效益，提高集團公司市場競爭力。
    在簡要分析國內經濟形勢、交通行業發展趨勢以及對標央企等標桿企業的管理工作成效后，廖柳對集團公司財務管理和全面預算管理工作作了明確要求。一是面對越來越嚴峻的市場競爭形勢和依然繁重的施工任務，各分子公司領導班子和財務人員一定要站在鞏固黨執政的經濟基礎的政治高度，嚴格執行各項財經法規，夯實財務基礎工作；要體現核心意識和看齊意識，堅決把集團公司黨委關于財務管理工作的各項部署要求落實、落地，加強經營管理、財務管理，不斷提高經營業績和盈利水平，為實現集團公司的發展戰略提供有力保障，堅決防止國有資產流失。二是建立全面預算管理體系，著力提高財務信息化水平。信息流與現金流是企業的生命線，必須正確認識財務信息化建設在企業管理中的作用，加速推進集團財務信息化工作，確保財務報告信息的真實性、完整性；要繼續深化市場為先的意識，緊盯市場目標不放松；要加強全面預算管理，增強預算剛性約束。三是進一步嚴控財務風險。要加大財務監管和審計力度，真正做到事前事中事后的檢查，防范系統性風險。四是加強財務人員隊伍建設。要用事業吸引人才、用待遇留住人才，加快打造過硬的財務總監團隊，建立一支結構合理、業務過硬的財務隊伍，培養復合型財務人員，全面提升財務人員綜合素質和工作能力。
    廖柳強調，集團公司目前正處于深化改革、轉型升級、跨越發展的關鍵階段和緊要關頭，各分子公司一定要按照省委書記、省人大常委會主任孫志剛總結的政策設計、工作部署、干部培訓、督促檢查、追責問責“五步工作法”的要求，強化風險和憂患意識，把各項工作落到實處，取得實效。
    黨委副書記、副董事長、總經理計中彥指出，集團公司信息化建設“任重而道遠”，要進一步明確發展方向，積極探索研究新的財務管理模式；要集中資金優勢，發揮好資金杠桿作用，統籌資源調配和資金調度；要嚴格控制成本，不斷完善全面預算管理；要加強風險管控，確保集團公司持續、健康和高質量發展。
    作為分管財務的副總經理，方建立要求合理科學地平衡資金收支，學會運用財務數據并結合經營情況進行科學有效的分析，及時真實地反映項目臺賬；要堅持底線思維，全面系統排查風險隱患，及時防范、有效化解重大風險；要抓好挖潛增效、成本管控、稅務管理等工作，著力強化價值引領，增強財務績效管理，強化現金流管理，加大前沿成本管理，推進財務轉型、資產創效增效；要統籌兼顧當期效益和長遠發展目標，努力促進企業有效增長和發展；要建立健全全面預算管理體系，不斷強化預算的約束力，發揮預算的剛性作用；要做好財務、稅收、投資、融資等策劃，做好效益預測和經濟運行質量的分析，提出不斷改進的措施，特別是要管理好資金流，減少資金運營成本，提高資金運營效率，防范資金運營風險；要把黨的建設工作放在首位，嚴格財經制度，堵塞管理漏洞，持續營造良好的政治生態，把財務工作和業務工作深度融合，更好地為經營管理把脈問診；要研究新形勢下融資工作面臨的新情況、新問題，形成新的突破。
    會上，集團公司預算管理委員會審議通過了2018年全面預算草案。會議通報了集團公司2017年財務工作情況和2018年財務工作重點、2017年稅務工作情況和2018年稅務工作重點，宣讀了2018年財務檢查計劃等。
    集團各分子公司、項目公司和職能部門負責人以及相關財務工作人員參加會議。    （集團機關 王紅瑤/文 易興華/圖）

廖柳對集團公司財務管理工作作重要指示

計中彥對財務管理工作提出具體要求

方建立主持會議并講話

集團公司相關領導出席會議

會場一角